5月7日至8日，，，黑龙江省建设投资集团一届一次工会会员代表大会暨一届一次职工代表大会在哈尔滨成功召开。。这次会议站在政治高度、、汗青高度，，，两全经营今后三年甚至更长一个时期的鼎新发展指标工作，，，拥有重大汗青意思和深远影响。。

鼎新发展事关全局，，，鼎新之途任重道远。。会后，，，k1集团公司迅速通报学习会议心灵，，，提出贯彻落实定见，，，号召宽大干部员工用“心”干事、、用“心”创业，，，持续奋斗，，，共同谱写集团发展新篇章！

                                                 深入鼎新促发展  固本强基谋振兴

建投集团职代会汇报具体梳理了2019年的工作重点，，，深刻分解了面对的重要机缘与挑战，，，规划出2020年的发展蓝图。：：1集团公司整个干部职工将切实把思想和行动统一到集团一届一次职代会心灵上来，，，聚焦短板问题，，，回思想、、转观点、、转风格，，，提升鼎新意识、、效能意识、、效益意识，，，加强鼎新的使命感、、责任感，，，推进各项工作向鼎新聚焦发力，，，执行三年集中攻坚，，，推动质量刷新、、效能刷新、、动力刷新，，，坚定打好疫情防控阻击战和安全出产攻坚战，，，为打造最有使命感、、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团排头兵的总指标而致力奋斗。。

大力发展房建主业

执行多元化发展战术

萦绕《汇报》提出的要求，，，k1集团公司将进一步筑牢公司传统主业的“压舱石”根基，，，对峙以优体制、、优机制、、增活力为主题，，，致力带头传统主业启发新的市场空间。；雷ス、、我省加大基础设施及新基建补短板的重要窗口期，，，以提升市场竞争力、、品牌影响力和盈利能力为重点，，，深耕房建主业，，，做精、、做强、、做优、、做大，，，在传统行业板块有所突破和有所作为，，，打造行业领军品牌，，，成为行业的佼佼者。？？Ｆ舴⑹姓、、水利、、地铁、、环、、消防、、装璜、、冰雪、、劳务等新兴市场，，，辅助主业，，，增长规模，，，创制效益，，，储蓄业绩。。加快资质系统的建设措施，，，逐步提升实现构筑工程施工总承包一级资质、、市政公用工程施工总承包一级资质、、钢结构工程专业承包一级资质和水利水电总承包二级资质，，，实现多元化发展。。

深入内部鼎新

加快转型升级措施

发展环境越是严格复杂，，，越要坚韧不拔深入鼎新。。萦绕《汇报》中“质量第一，，，效益优先；聚焦主业，，，优化资源；抢抓机缘，，，抢抓项目；深入鼎新，，，激产活力；强化创新，，，转型升级；苦练内功，，，高质供给；防控风险，，，提高效能；优化结构，，，创优争先”等鼎新发展8个发力重点，，，结合工作现实，，，k1集团公司将制订鼎新发展三年规划，，，致力打造成为活力强、、竞争力强和机制优、、效能优、、品牌优、、效益优的“两强四优”企业。。

一要抓好“三项”制度鼎新。。深入人事制度鼎新，，，优化治理职位系统，，，健全矫捷盛开的市场化选聘和科学精准的考评机制，，， 成立科学有效的规范的薪酬查核激励系统。。

二要推动项目混合所有制鼎新。。要在对峙“三个有利于”的前提下，，，阐扬市场机制作用，，，试点推动项目仿照股份、、高风险抵押、、现场经费团队承包经营、、项目治理指标责任制等激励模式落地，，，对有梦想的小我和集体支持其发展，，，打造事业合资人群体。。

三要推动供给侧结构性鼎新，，，抓好“三去一降一补”工作。。依照“坚韧、、加强、、提升、、通顺”的八字方针，，，不休提升主业发展质量和效益。。制订多项资金保险措施及资金风险处置当急预案，，，优化企业债务结构，，，充分借助集团融资平台，，，优先选择政策性银行的融资产品，，，降低融资成本，，，增长企业利润率。。加大应收账款、、已落成未结算的算帐清收工作力度，，，逐步实现治理规范化、、精密化。。

提升管控水平

向精密化治理要效益

优化健全治理制度系统。。制度不在多，，，而在于精，，，在于求实管用。。对现有企业内节制度进行全面梳理，，，对悬在空中不落实、、中看不中用、、落后于现实的制度予以断根、、订正和美满。。对峙向精密化治理要效益。。对峙夯基础与深挖潜同步推动，，，推动成本用度有效压降优化。。着重推动自营项目发展质量，，，美满治理制度，，，以“稳增长、、促鼎新、、强治理、、筑精品、、树品牌、、提效益、、惠民生”为工作重点，，，建设“精品工程、、精品工地”，，，打造“金牌项目部、、金牌项目经理”，，，磨炼人才行列，，，走高质量发展之路。。

凸起党建引领

构建文化软实力

切实把提高企业效益、、加强企业竞争力、、实现国有资产保值增值作为党建工作的启程点和落脚点，，，以高质量党建引领高质量发展。。对峙把党建工作重点放在项目支部建设上，，，在出产一线造就磨炼干部人才、、用优良干部造就壮大精品项目、、创效项目。。构建越发切合行业特点、、企业特色的企业文化架构，，，对峙把文化软实力转化为企业发展竞争力，，，通过文化塑造干部员工价值观，，，聚焦鼎新发展凝心聚力。。用企业文化立心铸魂服务企业发展战术，，，加强企业主题竞争力。。用一流的文化，，，创一流的企业。。不忘为职工谋幸福的初心，，，守护宽大职工的底子利益，，，提高职工各项福利待遇，，，改善职工出产生涯前提，，，不休满足职工日益增长的美好生涯必要，，，使职工的获得感、、幸福感、、安全感越发充实，，，更有保险，，，更可持续。。

凝心聚力促鼎新，，，守正创新谱新篇。。2020年是“十三五打算”收官之年，，，k1集团公司党委将聚焦建投集团、、建工集团2020年工作重点，，，联结携带整个职工，，，以求真求实的工作风格，，，同心同力同向同业，，，解放思想，，，鼎新创新，，，奋力谱写k1集团公司高质量发展的新篇章，，，为集团高质量发展及加快推动龙江全面振兴全方位振兴贡献智慧和力量。。