通读《黑龙江省建工集团八届一次职代会工作汇报》，一条鲜明的主线贯通始终。
。这条主线就是高质量发展。
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《汇报》提出，萦绕高质量发展三年鼎新攻坚工作，加快执行“1533”发展战术。
。其中，“1”就是锁定“一个指标”，即“品质建工”“百年建工”战术指标。
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瓢荼瘙基，百年追梦。
。“品质建工”是高质量发展的必然要求和唯一蹊径，是龙江建工的塑企之魂；；“百年建工”是在“抱一至永、、远者无疆”主题企业文化的引领下的发展愿景，是龙江建工的弘远妄想。
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“实现高质量发展必须设置品质意识，打好品牌建设自动战。
！！苯üぜ诺澄榧恰、董事长宋祝指出，“现场连着市场，现场是市场开发的‘硬公关’。
。我们执行‘两金两精’战术，就是让每一个够规模的现场和项目都要做到最好，擦亮‘品质建工’金字牌号，为企业承揽到更多的贵重创新载体和创效平台。
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让岁月熔铸真金，让品牌沉淀价值。
。打造“品质建工”“百年建工”正成为新时期的“建工梦”。
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唯品质能致百年，唯妄想不成辜负。
。从白山黑水到南海之滨，从雪域高原到“一带一路”，凡龙江建工人汗水挥洒之处，皆为“建工梦”照亮地点。
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新时期要有新形象，新作为勇担新使命。
。“品质建工”正阔步百年筑梦新征程。
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施工主业是龙江建工的立身之本，是财富创制的根本原泉，是“品质建工”的重要支持。
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根深叶方茂，本固枝乃荣。
。推动高质量发展，要牵住聚焦主责主业这个“牛鼻子”，把施工主业做实做强做优。
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要想做强做大施工主业，就必须与行业先进企业对标对表，搭建主业平台。
。以此强化传统施工保生计、、保规！！、保发展的“压舱石”作用。
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龙江建工提出，“在省内，坚定走高质量发展的效益路线，优化项目结构，坚韧并大幅提升市场占有率。
。2020年预计省内新签合同额95亿元。
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实现新指标要有新行动——

强化坚韧省内市场龙头职位。
。紧抓省内“百大项目”“百千万”工程和后疫情时期补短板重大机缘，自动跟进公共卫生、、应急救治、、养老康养、、保险性住房和新基建等项目。
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强化精准开发。
。保障优质资源向优质项目倾斜，启发大市场，寻求大业主，承揽大体量项目、、有重大影响项目和标志性工程。
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抓好市场营销。
。加强战术合作，创新营销伎俩，加强服务意识，为业主提供宽领域大领域的“专业服务菜单”，把无形服务转换成有形市场。
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强主业还要对峙准则，弃取有度。
。坚定杜绝承揽付款比例低、、结付款周期长、、资金占用量大和建设单元诺言不好的项目。
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在省外，对峙走“规模 效益”路线，算帐整顿分支机构，重新科学布局区域公司。
。美满区域公司职能，组建区域经营团队，重点布局京津冀、、长三角城市群、、粤港澳大湾区、、雄安新区、、成渝协同区等国度热点地域，执行区域公司属地化经营，变游击战为阵地战，形成拥有较强项目支持的区域经济实体。
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到2020年底，预计省外新签合同额达94.5亿元。
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新战术打开新视野，走出去才是大格局。
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《汇报》提出，在严防风险的前提下，积极拓展国际业务，携带权属企业积极与境外企业、、当局合作，加快“走出去”措施。
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从今年起，龙江建工将着眼援外项目，紧跟“一带一路”，采取借船出！！、自主开发等方式，深刻启发俄罗斯、、南非、、南亚、、东南亚等国度地域基础设施和构筑市场，做精国际业务，为企业启发新的市场空间，逐步形成国内外一体化市场和价值链。
。2020年，预计外洋市场新签合同额1亿元以上。
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“我们还要积极搭建新兴有关多元平台，打造新的利润增长极。
！！苯üぜ抛芫硎虏臣で殡⒒，“通过走差距化定位、、专业化发展路线，龙江建工要进一步丰硕新兴有关多元企业资质系统，造就规划、、设计、、运维、、生态、、环保等与主业关联的有关产业发展能力，做优新兴有关多元业务，打造企业新的利润增长极，形成与主业价值链闭合、、协同联动、、互为支持的产业生态系统。
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今年，是“品质建工”简直立点，也是“百年建工”的新起点。
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走过68年峥嵘岁月、、早已奠定龙江构筑行业“扛鼎者”职位的建工集团，迎来凤凰涅槃、、浴火更生的汗青性时刻。
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“品质建工”是高质量发展的必然要求，也是高质量发展的成就检验。
。品为众人之口，质乃斤斤计较。
。以工匠心灵打磨产品、、一目十行，正成为新时期龙江建工的新追求、、新名片。
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“两金两精”战术是确立“品质建工”的重要抓手。
！！痘惚ā诽岢，分类分级执行“两金两精”战术，打造金牌项目部和金牌项目经理，创建精品工程和精品工地，全面提升治理者和项主张治理水平。
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“现场连着市场，现场是市场开发的‘硬公关’。
。现场曲直已经成为承揽工作的关键性成分，是进行市场守护、、占据市场的最有效伎俩。
！！苯üぜ诺澄榧恰、董事长宋祝在职代会讲话中强调，“我们分类分级执行‘两金两精’战术，就是让每一个够规模的现场和项目都要做到最好，其中的重要主张之一就在于此，即在有鱼的处所撒网，有金的处所挖矿，在建项目要以干促揽，当场打滚，滚动发展，迷失市场要视情况严格追责。
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从今年起，龙江建工要求各子公司董事长要落实好法人对直营项主张绝对管控权，在项目开工时排兵布阵，亲自上手，中途督促落实，加强监控，不等闲松手，项目扫尾亲昵关注，不见功效绝不放手。
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要求项目经理必须承担起项目监管的职责，不容丝毫懈怠，每个项目治理者必须时刻盯住现场，确保定期履约、、出产、、安全、、质量一流、、和谐施工，以施工能力、、治理水平和服务优势赢得业主的信赖，致力形成有利于二次经营、、屡次经营的公共关系网络，为企业承揽到更多的贵重的创新载体和创效平台。
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全国难事，必作于易；；全国大事，必作于细。
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只有加强项目与经营协同治理，对峙现场和市场缜密协同共同，能力推动现场市场一体化，真正做到现场保市场、、现场连市场。
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以打造“品质建工”为指标，龙江建工强化总部管控、、聚焦项目治理，着力落实“二三四五”项目综合治理模式——

“二”即萦绕“法人直管项目指标责任制和合作项目仿照股份制”两种管控模式；；

“三”即执行“采购招标制、、内外结算会审制、、用度开支会签制”三项制度；；

“四”即强化“大量资料集中采购、、大型设备集中调控、、项目资金集中治理、、劳务工资集中发放”四种集中管控伎俩；；

“五”即落实“安全治理尺度化、、质量治理尺度化、、文化施工尺度化、、绿色施工尺度化、、企业文化尺度化”五个尺度化要求。
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通过强化“二三四五”项目综合治理模式，紧紧抓住重点人群、、重点事项、、重点项目，持续提高项目治理水平，确保所有在建项目美满履约，形制品牌连锁效应。
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创新是引领发展的第一动力。
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打造“品质建工”“百年建工”，推动高质量发展，要着力打造创新这个新引擎。
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构筑行业处在新一轮技术革命的前夕，进入了拼品质、、拼服务、、拼价值的下半场，传统施工到了不进则退的汗青关口，只有自动拥抱新一轮科技革命，将工业化出产和建造过程与信息化结合，构建差距化竞争优势，能力赢得话语权，在竞争中站于不败之地。
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谋创新就是谋发展、、谋将来。
。只有切实阐扬创新的引领作用，把创新成就写在企业发展的实际中，能力真正推进企业高质量发展。
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要优化顶层设计，引发全员创新活力，赋权激励、、突破壁垒，赋予基层职工更多的创新空间、、功夫和资源，执行各个层级、、各个方面的全方位创新潮，使“资源×创意”产生最大效力。
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要加大对基层创新的资源投入和支持力度。
。构建创新型人才的造就、、提拔、、使用机制，充分引发人才活力，打造创新人才集聚高地。
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科技力量是企业发展的“主心骨”和“定盘星”。
。只有通过持续的科技创新能力不休提高构筑产品的附加值。
。要加大科研经费投入，“好钢用在刀刃上”，结合市场需要，强化利用基础钻研和竞争性技术钻研。
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萦绕塑造“品质建工”，一项项阐扬科技创新引领作用、、提高科技创新效能的“新政”密集出台。
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——对于项目施工中遇到的重大技术难题，通过与高！！、科研机构对接，提前染指，定向科研，做到“项目出题、、科研解题、、按时交卷”。
。充分阐扬QC小组、、尝试室和校企合作的作用，借力引智、、嫁接优势、、提高科技创新效能。
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——研学装配式构筑主题技术，参加构建高寒地域装配式技术系统。
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——加快高寒地域施工技术改革和推广，索求负温混凝土等技术在现实工程中的利用，通过多个项目沉淀，提升业绩，提高集团高寒地域施工能力。
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——安身打造“数字建工”，与大数据中心合作，试点推广BIM技术，以点带面、、堆集技术、、造就人才、、总结经验，向实现项目治理数字化迈进。
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——打造绿色建造能力，带头企业施工水平、、竞争能力整体提升。
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创新动能澎湃，发展成就可观。
。到2020年底，龙江建工技术研发投入3300万元，力争获得科技类成就及奖项30项以上，力争省级绿色施工获奖率同比提升5%，智慧工地创建数量占可申报项目数量的15%。
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以科技创新点燃“百年建工”悠久动力引擎。
。通过不懈推动制度创新、、科技创新、、文化创新等各方面创新，营造优良发展环境和企业文化氛围，让创新的源泉充分涌流、、创制的活力充分迸发，为高质量发展发掘源头活水，为“百年建工”注入不竭动能。
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潮平两岸阔，风正一帆悬。
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对准“品质建工”新航标，开启“百年建工”新征程。
！！敖üず拧本蘼衷谛乱唤旄ǖ及嘧有，践行新发展理念，凸起高质量发展，重塑发展基调，重构发展模式，重辟发展空间，重铸建工在建投集团权属企业中的排头兵职位，向着打造行业内拥有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业的新指标，劈波斩浪、、砥砺前行！！