4月17日，，，k1集团公司召开2021年度第一季度安全出产工作会议暨安全培训启动大会。党委副书记、、副董事长、、总经理王君，，，党委副书记、、工会主席杜春华，，，纪委书记迟岩，，，副总经理王成，，，总管帐师王怡，，，公司机关各职能部门掌管人、、工程发展事业部、、各项目部项目经理等现场参与会议，，，各项目部其他治理人员选取腾讯视频会议的大局参与。；；嵋橛赏醭芍鞒帧

王君对一季度工作进行总结并部署二季度工作总体规划。他指出，，，公司机关、、工程发展事业部、、各项目部要提高政治站位，，，充分意识到安全出产工作的重要性。要依照“党政同责、、一岗双责、、齐抓共管、、失职追责”的总体要求，，，树牢安全发展理念，，，层层压实责任，，，深刻排查各类安全出产隐患，，，严守安全出产底线。要全面发展安全出产专项整治三年行动，，，扎实推动安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，，，筑牢安全出产防线，，，全力保险宽大员工性命安全和身段健康，，，保险企业出产安全，，，以强烈的国企使命担任做好安全出产工作。全面落实企业安全出产的主体责任，，，强化安全管控措施。

王君强调，，，公司机关、、工程发展事业部、、各项目部要凸起重点，，，抓实安全出产关键工作。一要美满各层级各岗位安全出产责任制，，，制订岗位责任清单。二要全面推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制系统建设，，，在集团系统内立杆打样。三要启发思路，，，创新安全教育方式。四要全面发展安全出产专项整治三年行动规划，，，集中打好攻坚战。五要加强安全出产措施费的落实，，，做到专款专用，，，大力推动安全尺度化建设。六要强化安全教育培训，，，正视安全人才梯队造就，，，奉行安全总监制。七要进一步健全和美满安全出产应急治理系统，，，加强应急预案治理，，，正视应急演练合用性。八是加强消防治理工作，，，设施、、人员、、演练预案要落实到位。窘崆做好疫情防控常态化治理，，，公司加强宣传，，，项目组织到位，，，疫苗接种要做到“应接尽接”。十是安全内业要做好网络、、整顿、、归档等工作。

王君指出，，，这次会议是对下一步工作的再部署，，，整个员工要有全新意识，，，设置优良的心灵形貌，，，为公司高质量发展蓄势添能。要站在政治高度落实好安全培训工作，，，启发思路，，，转变观点，，，创新培训模式，，，使安全培训拥有针对性和实效性，，，让培训成为项目安全治理工作的最大推动力，，，以高尺度严要求全力推动安全出产、、确保质量、、确保工期、、确保效益。不休推动k1集团公司高质量发展、、设置公司品牌、、打造标杆企业，，，持续深入落实集团公司各项要求，，，加快执行“1533”发展战术与“两金两精”指标、、为高质量发展凝聚共识，，，为“十四五”开好局、、起好步打下坚实基础。

王成对公司有关职能部门和项目提出七点要求，，，一是加强精密治理，，，提高有关部室履职能力，，，逐步引入"飞检"治理制度；；；二是规范现场安全治理，，，严格落实主体责任，，，以查核促治理，，，强化红线意识，，，成立双重预防机制；；；三是器重进度治理，，，全面提升项目履约责任，，，要统一思想，，，营造优良氛围；；；四是推动项目治理智能化、、科技化，，，形成支持服务工程信息化平台；；；五是加强劳务治理，，，不休提高项目劳务治理水平，，，落实实名制治理，，，两全劳务资金铺排；；；六是绝不放松做好常态化疫情防控，，，切实做到安全教育、、现场查抄、、疫情防控“三个全覆盖”；；；七是加强对标对表学习，，，推动各项工作再上新台阶，，，“走出去、、引进来”，，，进一步找差距补短板。各项目经理对本项目第一季度工作进行汇报，，，汇报内容蕴含项目技术质量治理、、出产进度治理、、安全文化施工治理、、劳务治理、、绿色施工治理、、疫情防控治理及项目目前存在的问题和难题。王君对每个项主张汇报进行逐一点评，，，对项目各项治理工作优良做法赐与充分注定，，，对项目存在的弊端不及赐与品评指正，，，对项目提出的难题落实解决。公司机关各部室就项目在科技质量治理、、工程治理、、安全治理、、疫情防控等方面存在的优弊端进行总结，，，并提出下一季度具体工作要求。安全治理部副部长刘晓惠对整个员工进行安全培训，，，全面拉开2021年度安全出产培训的序幕。