6月5日，，，k1集团公司召开2021年度第二季度安全出产工作会议暨“安全出产月”“安全出产冰城行”活动启动大会。。。党委副书记、副董事长、总经理王君，，，副总经理王成，，，公司机关各职能部门掌管人、工程发展事业部、各项目部经理等现场参与会议，，，各项目部其他治理人员选取视频会议的大局参与。。。会议由王成主持。。。

各项目经理对本项目第二季度工作进行汇报。。。王君对每个项主张汇报进行逐一点评，，，对项目各项治理工作优良做法赐与充分注定，，，对项目存在的弊端不及赐与品评指正，，，对项目提出的难题落实解决。。。公司机关各部室就项目在科技质量治理、工程治理、安全治理、疫情防控等方面存在的优弊端进行总结，，，并提出下一季度具体工作要求。。。王君强调，，，第一，，，公司各部门与项目部要制订越发科学的发展指标、加强业务局势研判，，，强化能力建设，，，健全风险防控，，，落实劳务治理，，，践行绿色发展理念，，，全面推动智慧工地建设。。。第二，，，要加强治理执行“两金两精”战术指标，，，打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地，，，通过尺度化精密化治理提升安全和质量工作，，，通过公司制度模板和内业模板进行落实。。。第三，，，今年是中国共产党成立100周年，，，6月是全国第20个安全出产月，，，也是扎实推动全国安全出产专项整治三年行动集中攻坚之年。。。要以落实安全责任为重点，，，以推动安全发展为指标，，，将重要精力放在施工现场、放在基层，，，全面落实全员安全出产责任制。。。要形成“人人心中有安全，，，人人抓安全”的优良局面。。。第四，，，要加强项目上的治理团队建设，，，正视人才梯队打造，，，让项目成为人才造就的孵化器与蓄水池，，，要凭据员工的专业与发展方向“一人一策”制订好人才造就打算，，，通顺人才成长渠道。。。