7月16日，，k1集团公司组织召开了学习中国中化董事长、、、党组书记宁高宁《以终为始重塑中国中化组织力量》讲话心灵学习钻研会，，公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君主持会议并讲话，，党委副书记、、、工会主席杜春华，，纪委书记迟岩，，副总经理王成及中层以上人员参与会议。

会受骗真学习了《讲话》全文，，公司班子成员结合公司现实情况与自身分管领域，，畅谈意识体味，，对公司全面深入鼎新、、、三项制度鼎新、、、“十四五”规划、、、发展战术等各方面工作进行了再思虑、、、再经营、、、再深入，，与会的其他中层干部也进行了讲话。

王君指出，，宁高宁讲话的20条内容对我公司的使命、、、指标、、、战术、、、治理等方面，，都拥有重要的借鉴意思，，出格是打造学习型组织、、、业务整合的16条准则等概念，，对公司转型、、、鼎新发展拥有重要的领导性和实际性，，值得反复学习。各人要当真学习，，并深刻思虑，，若何用市场化的思想抓治理，，若何找到更适合企业发展的治理模式和步骤，，若何打造更有活力、、、更有效率的组织结构，，实现企业的发展指标。

王君暗示，，公司要进一步加大创新力度。蕴含技术创新，，治理模式创新、、、沟通方式创新、、、激励机制创新等，，用创新来推动业务进取。如今，，国际国内双循环的大布景下，，市场竞争更为强烈，，要求公司必须多元化发展，，具备新的体制机制。总部职能部门实现整合后，，必须阐扬主观能动性，，自动思虑问题、、、调研问题并提出解决规划。企业整合和鼎新应该是同步的，，蕴含市场开发、、、供给链、、、项目模式、、、研发投入、、、团队激励等的全面升级，，同时把握工作节拍与分寸，，为十四五开好篇、、、谋好局打下坚实基础。