10月24-25日，
，建工集团党委书记、董事长宋祝赴建工集团重庆渝北项目调研，
，建工集团副总经理王赫，
，建工集团总经理助理、k1集团公司党委书记、董事长林宝臣及项目有关人员陪同。。。

重庆渝北项目位于重庆两江新区主题的中央公园板块，
，总构筑面积134709平方米，
，涵盖五星级酒店、健康治理中心、5A级写字楼和贸易中心四个业态，
，是与重庆市轨道交通10号线接驳的地铁上盖项目。。。

建工集团于2015年起头投资建设重庆渝北项目，
，至2019年项目建设受原合作方涉诉案件影响进入；；鹤刺，
，2020年建工集团新一届辅导班子审时度势，
，实现对项目原合作方股权收购，
，化解重大风险的同时，
，为项目后续建设创制了有利前提。。。建工集团全资后的重庆渝北项目于2021年6月全面复工复产，
，一扫项目建设；；30个月的阴霾正逐步进入良性建设状态，
，这也标志取建工集团低效资产盘活工作又迈出了坚实一步。。。 

10月24日下午，
，宋祝一行深刻施工现场相识项目安全、质量治理情况以及工程进度、施工难点等有关事宜，
，并对奋战在施工一线的集团员工暗示亲切慰问。。。在听取项目复工复产进展示场汇报后，
，宋祝对项目复工复产工作推动予以注定。。。 

10月25日上午，
，宋祝一行赴项目公司听取项目开发建设的具体汇报，
，全面相识项目营销运管、成本合约及风控财政情况，
，以及项目各业态后续建设的重要指标节点。。。 

宋祝暗示，
，项目公司由国有控股转变为全资国有企业，
，项目风险的逐步化解，
，工程设计等方面的遗留问题得以陆续解决，
，并依照既定打算复工复产，
，离不开项目公司整个员工的劳累支出。。。高效推动渝北项目后续建设，
，必要项目公司整个员工在思想意识和心灵形貌上全面提升：一是必必要具备地产行业的职业素养，
，以崭新的心灵形貌投入到将来的工作中；；二是要加强对项目公司制度系统建设，
，美满机制成立有针对性的绩效查核系统；；三是要有针对性的谋划专业人才团队构建，
，并做好企业文化与地域文化的融合。。。整个干部要时刻维持着“有心灵、在状态、善作为、敢担任”的心灵形貌，
，谱写建工人在西南区域的新篇章。。。

宋祝指出，
，重庆渝北项目是建工集团启发西南市场的“桥头堡”，
，肯定要安身品牌打造，
，提质增效，
，强化项目内控治理，
，进一步加大产品营销推广力度。。。在项目后续建设中，
，一是要通过无死角的全面梳理来确保项目建设每项工作的合规性；；二是要进行越发严格的项目成本合约治理，
，并确保项目全周期招采工作依法合规；；三是要了了出产经营天堑，
，在建设单元与施工单元为关联企业的情况下，
，更要遵循市场化准则，
，严格依照“甲、乙方关系”履约；；四是要疏导项目公司整个员工带着“正能量”去工作，
，并将廉政建设落实到日常工作中；；五是要确保在面对变动迅速的市场环境时，
，要制订多元化、有前瞻性的资产盘活规划，
，结合重庆贸易地产市场行情制订项目销售、运营规划。。。

宋祝强调，
，在逐步盘活低效资产的同时，
，需加快西南市场的启发措施。。。设置企业品牌形象、安身西南市场，
，工作紧迫、责任重大，
，既必要项目全员稳扎稳打、抓好各项具体工作，
，还必要各人一起登高望远，
，以更高站位抢抓战术机缘，
，敢于创新刷新，
，为建工集团启发更大的发展空间，
，将重庆渝北项目打造成展示建工集团品牌形象的闪亮名片。。。