为深刻贯彻落实省十三次党代会心灵，推动集团“质量治理提升年”工作会议心灵落实落靠，推进公司技术质量工作治理水平提升，6月26日，k1集团公司召开技术质量月度系统会，科技质量部部长胡浩及整个成员、、、各在建项目技术质量系统全员参与会议，副总工程师张春良主持会议，会议选取线上线下相结合的大局召开。

胡浩针对各项目汇报内容的全面性和深刻水平进行点评，总结各项目技术质量方向工作内容的全面性，梳理了各项目技术质量治理过程中存在的问题：浦赋觯飨钅恳叨绕髦刂柿恐卫砉ぷ鳎徊角炕柿砍叨认低辰ㄉ瑁叨然卫、、、科学化发展，规范质量治理行为，优化项目治理，切实提高建设工程实体质量。要提高意识，压实责任。项目经理要落实第一责任人责任，技术掌管要对工程质量全面把控，质检员要做好每个细节检验查抄，各班组更要严把质量关，高尺度、、、严要求地做好每一道工序。

张春良听取汇报后对技术质量系统工作进行讲评，他指出，各项目要不休强化质量治理工作。一是全面发展工程质量提升活动。要严格工序质量管控，扎实发展钢筋、、、混凝土、、、防渗漏等质量管控，紧盯实体质量，把控分包质量治理，实时进行过程纠偏，确保分包单元遵循要求施工。二是凸起抓好科技创新推动。深刻意识科技创新对企业高质量发展的重要意思，加大科技创新力度，加强科技人才行列建设，加大教育培训力度。三是积极发展QC小组活动。结合项目特点，钻研工艺工法，挖掘专利成就，加强对BIM等信息化技术的利用，进一步提升企业效益，不休提高企业发展质量。

张春良强调，公司在建项目要严格依照图册、、、手册、、、领导书的尺度执行，质量系列企业尺度治理系统尺度化提升工作既是响应集团公司要求，也是公司对集团治理系统运行和认证的火急必要，我们要安身对标治理和提质增效行动，在专项整治、、、精密化治理上实现大提升。

以质兴企、、、以质立企、、、以质求生、、、以质取胜1集团公司将深刻贯彻落实“能力风格建设年”、、、“质量治理提升年”各项活动，弘扬“守正创新 坚韧向上”企业心灵，坚定执行“1533”发展战术，分类分级执行“两金两精”战术，以高度的责任感和使命感，提升质量安全意识，强化施工治理，打造精品工程、、、安心工程，用现尝试动为“品质建工”“百年建工”雄伟指标贡献一建力量。