【工作落实年】k1集团公司召开四月份安全出产、质量治理工作会议

为提高各项目安全出产及工程质量治理水平，，，实时总结经验，，，查找不及，，，推动公司高质量发展
。4月28日下午，，，k1集团公司召开2023年4月份安全出产、质量治理工作会议，，，落实公司关于安全出产的有关要求及下一步安全出产工作铺排
。党委副书记、副董事长、总经理王君，，，副总经理王成，，，副总工程师张春良以及各有关部门、各项目掌管人等20余人参与会议，，，会议采取线上与线下相结合大局召开
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会议上各部门将4月份查抄情况进行传递，，，并将各项目存在的典型、共性问题逐一从问题描述、原因分析、正确做法进行具体解说，，，全面分析研判现阶段各项目安全出产、质量工作发展情况及存在的问题，，，铺排部署“五一”期间和下阶段的工作
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王君指出，，，一是思想意识站位要再提高
。要深刻领会习近平总书记关于安全出产的重要论说，，，正确把握安全与发展的关系，，，当真学习安全出产有关司法条例，，，为做好安全出产工作奠定坚实的思想和理论基础
。二是保进度、抓结算、促回款
。各项目经理持续发展好制度执行工作，，，落实日常监管，，，针对施工进度问题，，，提前梳理实现问题清单
。三是加强施工质量治理工作，，，设置强烈的构筑质量意识和牢固的质量观点，，，严把工程质量关，，，充分阐扬项目治理人员的监督、保障作用，，，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节
。四是美满公司赏罚制度
。加强工程项目查核与赏罚，，，推进项目治理功效的提升，，，充分调动全员安全出产积极性
。五是提能力、转风格、抓落实
。强化履职担任，，，把“比劲头、比成就、比担任”作为先进评比内容，，，阐扬好“传帮带”作用，，，逐步提高项目治理人员综合能力
。六是压实落靠主体责任
。要严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求
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王君强调，，，各部门要加强治理，，，从治理上要效益、下功夫，，，落实筹备工作，，，要有行动、有查抄、有落实；；积极总结不及及预防措施，，，预防出现质量通
；；做好劳求实名制治理工作；；“五一”假期，，，各项目要进一步加强节假日期间的安全出产治理工作，，，加密放哨频次，，，确保！拔逡弧逼诩涓飨钅堪踩霾参
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王成指出，，，一是高度器重，，，切实加强组织辅导
。各项目部要对近期国内多地产生的重大安全变乱发展警示教育，，，要切实加强“变乱就在身边”的真实感和；；，，，调整好治理人员和作业人员的思想状态，，，扎扎实实地把安全风险隐患排查整治工作抓实、抓细
。二是抓好项目进度
。当真经营、提前部署、主作为为、真抓实干，，，全面提升项目治理硬实力，，，紧盯功夫节点，，，对人、材、机等出产身分合理分配，，，优化施工规划，，，确保项目如期履约，，，投产达效
。三是严格落实重大安全风险管控措施
。要把风险节制在隐患形成之前，，，把隐患扑灭在变乱之前，，，确保关口前移，，，重心下移，，，将安全管控工作由被动整改隐患到自动辨识风险，，，真正实现源头管控、源头治理、标本兼治
。四是大力发展全国防灾减灾日活动，，，今年是我国第十五个防灾减灾日，，，主题是“防备灾害风险 护航高质量发展”
。要积极组织发展防灾减灾技术培训、加强灾害应急物资保险、加强应急行列建设
。五是落实好项目安全出产尺度化、绿色施工、两金奖项、精品工地的各项筹备、执行工作
。美满合作项目治理法子，，，加强项目过程管控，，，对峙派驻治理人员驻场
。加强项目合同履约治理，，，动态调整项目出产进度，，，成立劳务黑名单，，，重点整治劳务上访等问题
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张春良暗示，，，一是各项目对证量专项查抄的存在的问题进行分解，，，制订可行的整改规划；；二是要充分阐扬公司敢于创优、长于创优的良好传统，，，强基固本行稳重，，，重拾信心再启程；；三是要服膺“百年大计、质量为先”的理念，，，在经济社会急剧发展的今天，，，既要适应新的局势和要求，，，也要严格把好质量底线，，，夯实基础治理，，，提升构筑品质；；四是要营造人人有责、人人有为、人人有誉的工作氛围，，，将被动的治理变为自动的作为，，，从上到下、真抓实干，，，为谱写公司高质量发展新篇章而致力奋斗
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2023年是工作落实年，，，初心如磐，，，使命如山
。安全出产工作是一场攻坚战、悠久战，，，k1集团公司将以“千亿建投”“品质建工”“百年建工”战术指标为引领，，，分类分级贯彻“两金两精”战术部署
。以现尝试动奏响大干满产“进行曲”，，，凝心聚力，，，与功夫竞走，，，抢抓施工黄金期，，，确保节点指标实现，，，以优质履约的可喜成就交出一份杰出答卷，，，为奋力推动k1集团公司项目建设贡献磅礴力量
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