【工作落实年】k1集团公司召开2023年第二季度安全出产质量经营工作会议

7月10日
，k1集团公司召开2023年第二季度安全出产、、、质量经营工作会议。1集团公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君
，副总工程师张春良
，各有关部室掌管人及各项目经理参与会议
，会议采取线上与线下相结合的方式进行
，由副总经理王成主持。

经营发展事业部、、、工程发展事业部、、、技术质量部、、、安全治理部、、、工程治理部门别对二季度工作查抄情况进行汇报
，并将各项目存在的典型、、、共性问题逐一从问题描述、、、原因分析、、、正确做法进行具体解说
，全面分析研判现阶段各项目安全出产、、、质量经营工作发展情况及存在问题
，铺排部署下季度工作；嵋樾帷督ㄍ都湃ㄊ羝笠蛋踩霾ㄌ饣嵋榈慕不啊返劝踩霾氐愎ぷ饔泄匚募。

王君强调
，要深刻贯彻两级集团决策部署
，系统总结公司二季度工作
，铺排部署三季度重点工作
，美满工程项主张出产经营治理方式
，加强公司职能部门建设
，奋力冲刺整年指标
，各部室、、、事业部、、、项目部要重点做好以下几点工作。一是提高政治站位
，坚守安全治理底线。项目经理要在提升解决问题能力高低功夫、、、敢担任、、、敢作为、、、讲准则、、、守底线
，做好各项安全隐患排查工作。二是美满优化各部门治理制度
，项目严格落实公司各项规章制度
，推广岗位职责
，优化执行成效
，做好公司的营销窗口
，为二次经营打造基础。三是要成立美满演练系统
，加强安全出产局势研判
，尽早钻研、、、超前部署
，提前做好针对性防备措施筹备。四是项目通过样板引路、、、工艺创新、、、引入第三方评估等一系列行动
，强化精益管控
，夯实过程精品优势。五是积极索求智慧建造和信息化治理；贫碛布设备升级
，提升构筑工地智慧监管工作效力。六是通过经济指标制订三季度工作打算
，严抓项目出产进度。七是成本管控应贯通于施工全过程
，周转资料的调转尝试信息化管控。八是加强企业文化建设
，加强凝聚力
，营造优良的工作氛围。持续加强对表对标
，自觉强化责任担任。

王成暗示
，一是当真贯彻落实建投集团
，建工集团企业安全出产工作垂危会议心灵
，要正视关口前移、、、强化源头管控
，当真把握公司及本岗位安全风险恶点
，当真组织发展企业安全出产主体责任落实年行动
，力求求实到位；二是器重进度治理
，要通过进度打算与现有出产身分的资源配置来平衡
，强化出产进度纠偏措施；三是进一步加强劳务治理水平
，严格落实实名制治理
，妥善处置诉求定见；四是持续深入落实集团公司战术布局
，分类分级执行“两金两精”战术；五是采取“四不两直”
，即不发通知、、、不打招呼、、、不听汇报、、、不用陪同接待
，直奔基层、、、直插现场的方式对项目查抄。

张春良暗示
，一是项目要提升施工规划编制水平
，夯实基；二是工欲善其事
，必先利其器
，项目要建设高效不变的出产设备
，保障产品质量；三是做好技术质量人员的月度查核
，营造人人有责、、、人人有为、、、人人有誉的工作氛围。四是项目要创优创效
，依照既定指标敢于前行
，为公司开疆扩土。

初心如磐
，使命如山。2023年是工作落实年
，k1集团公司可持续发展是一场攻坚战、、、悠久战
，整个干部职工必将以“守正创新 坚韧向上”的高品质、、、高尺度、、、高姿势高视阔步、、、高歌前行
，让“品质建工”“百年建工”奋斗指标持续走深走实、、、步步坚实不变
，为建投集团、、、建工集团高质量发展贡献智慧与力量。