【工作落实年】k1集团公司召开《建工集团第三方质量安全过程评估》启动会

为深刻贯彻落实建工集团“两金两精”战术部署，，推动第三方质量安全过程评估工作，，助力k1集团公司高质量发展。。。7月31日，，k1集团公司在安达市高级中学项目部组织召开《黑龙江省建工集团第三方质量安全过程评估》宣贯启动会，，公司党委副书记、副董事长、总经理王君，，副总经理王成，，工程治理部、技术质量部、安全治理部、经营发展事业部、工程发展事业部等部门掌管人及各在建项目掌管人参与会议，，会议由副总工程师张春良主持。。。

王君强调，，建工集团发展第三方质量安全过程评估工作意思重大，，是对权属企业工程质量安全治理工作的新要求。。。他暗示，，一要提高思想意识，，切实加强责任感。。。各项目要真正意识到抓好建设工程质量安全的重要性，，提高对建设工程质量责任平生制、追责问责严重性的意识，，严格落内容量安全责任。。。二要正视问题、真抓实干，，以第三方评估问题为导向，，采取强有力行动做好问题整改工作，，正视施工过程中的质量安全问题，，强化落实管控行为，，对隐患如实提报、定期整改闭合。。。三要深入全过程管控，，关口前移。。。要深刻贯彻第三方评估“风险预控”前置治理理念，，公司机关、项目部要从关键治理环节及隐患易发多发环节动手，，实现关口前移、超前防备，，不休提升工程质量安全全过程管控的治理水平，，以过程精品实现了局精品。。。四要强化第三方评估的成就利用，，各项目要以本次过程评估数据为指引，，找出存在的短板缝隙，，逐项补齐补牢，，真正做到以评估促整改、以评估促提升，，持续改善工程质量安全品质。。。各项目治理人员要提高意识，，加强履职，，确保各项目工程质量安全治理再上新台阶。。。

王成暗示，，建工集团发展第三方质量安全过程评估工作的意思重大，，要求各项目部要以建工集团第三方质量安全过程评估为契机，，利用第三方检测的公正性、客观性和专业性，，发现不及，，找准差距，，推动项目治理和技术水平的整体提升，，设置和守护k1集团公司优良的品牌形象。。。

会上，，张春良对《黑龙江省建工集团第三方质量安全过程评估》文件进行宣贯。。。先后从《评估工作组织》《评估系统介绍》《评估当苦衷项》三个方面进行了具体介绍，，并对过程评估的重要意思进行深刻解读。。。张春良暗示，，建工集团引入第三方评估单元进行过程评估，，主张在于加强工程质量安全风险管控和精密化治理，，通过对过程评估数据分析指引工程质量安全提升方向，，同时公司将组织“仿照过程评估”助力项目急剧熟悉过程评估规定，，营造“学飞检、用飞检”的优良氛围。。。但愿项目部各部门之间要联动共同，，高效运行，，同心同路，，敢于担任，，为k1集团公司品质提升履职尽责。。。