【工作落实年】知不及而奋进 望远山而前行丨k1集团公司召开2023年度工程治理部、、、安全治理部述职大会

1月12日，，，k1集团公司召开2023年度工程治理部、、、安全治理部述职大会；嵋橹荚诨厥壮删，，，擘画蓝图，，，开启将来，，，致力开创公司高质量发展新局面。公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，，人力资源部部长乔志玲，，，工程治理部、、、安全治理部整个成员参与，，，会议由副总经理王成主持。

以“述”亮绩，，，以“评”促干，，，述职人员通过PPT汇报的大局，，，总结成就、、、提炼亮点，，，分解问题、、、查找不及，，，提出行动、、、经营思路，，，相互推进、、、协调进取，，，达到凝聚合力的预期成效。本次会议以听取述职、、、逐一点评的法式进行，，，参会辅导对每位员工的述职汇报进行详细点评，，，并就员工工作改进、、、职业规划提出可行性领导定见。

王君指出，，，要与强人同业，，，与智者同频，，，与善者为伍，，，充分阐扬这次述职评议会议的作用，，，相互借鉴、、、相互推进，，，继承和弘扬好的经验、、、好的做法，，，找出问题和不及，，，不休加以改进。一是进一步凸起政治引领，，，不休提高政治站位，，，严守风格纪律要求、、、清廉自律水平。二是强化责任担任，，，安身全局想问题，，，用新的眼光审视工作、、、用新的思想经营工作。三是强化风格建设，，，在以上率下中下功夫，，，牢固设置自动服务的工作意识。四是强化精密化治理，，，在提质增效高低功夫。要抓源头、、、抓对标、、、强治理、、、促落实，，，切实把防备化解重大风险工作抓实抓细。五是强化效能提升，，，要有“开局就冲刺、、、起跑就领跑”的责任感，，，设置“效力就是效益”的理念。六是强化学习能力，，，以过硬能力展示作为、、、担任使命。要加强业务学习，，，始终维持对新理论、、、新模式、、、新业态的浓密兴致。七是正视人才造就，，，要长于发现人才，，，更要长于造就人才，，，打造公司高质量发展的“内活泼力”。

王成暗示，，，团队打全国，，，制度定江山。新的一年，，，我们要在宏观中把握微观、、、在不变中推动扭转、、、在打击中创制美好。要做到超前经营，，，牢牢把握工作指标，，，以有效的工作措施、、、过硬的工作风格、、、饱满的心灵状态，，，迎接新挑战。一是整章建制，，，压实治理责任，，，要亲力亲为，，，做好履职表率。二是关正视点时段、、、重点领域发展专项整治。提高思想意识，，，对峙底线思想，，，坚定杜绝侵害企业诺言的事务产生。三是设置底线意识，，，站在对企业掌管的政治高度，，，防备化解各类安全风险。四是不休夯实专业人才行列建设，，，正视对标先进，，，推进经验互换共享。

2023年，，，工程治理部、、、安全治理部获得的丰硕成就得益于公司的正确辅导、、、得益于部门间的共同努力、、、得益于各在建项目共同致力、、、精心部署、、、扎实推动，，，项目综合治理及安全出产尺度化建设水平显著提升，，，公司文化形象得到充分展示。通过工作复盘，，，对自己以往的工作进行回首，，，实现小我经验与能力的沉淀，，，实现认知、、、素养、、、技术的提升，，，形成自己的工作步骤论，，，这也是年度工作述职对于小我的最大价值。

回望来时路，，，我们感动于彼此的全力以赴，，，感动于彼此的感召鼓励。眼有星辰，，，手可摘星，，，所有灿烂的景致，，，都将在新的一年与我们邂逅；所有最温暖的祝福，，，都将在新的一年里成真。2024，，，让我们收好从前的行囊，，，带着诗和远处，，，步步向阳，，，岁岁生香。