【建工头条】建工集团召开2024年复工复产启动会议

2月19日，黑龙江省建工集团召开了2024年复工复产启动会议。建工集团总经理助理张成武，安全治理部经理徐波，各事业部、权属单元分管安全出产副总经理，安全治理部、工程治理部掌管人参与会议。本次会议选取线上线下相结合的大局召开，由建工集团工程治理部经理王毓平主持。

本次专项会议，一是对各单元当前复工复产阶段出产、采购、劳务工作提出要求。二是对各单元项目开复工前后安全治理工作提出要求。三是对重点项目、民生项目复工复产阶段及整年安全出产工作进行两全局署。

王毓平指出，一是今年气象回暖较早，各地市项目已陆续复工复产，各单元要抓紧办理开工、复工手续，提高人、材、机的组织效能，重新打算出产进度。二是对于各地市所承建的重点项目、旧改项目，各单元要提前与本地当局有关部门沟通对接，实时协排解决制约项目推动建设的有关问题。三是各单元要凭据新签、转结、在施项目预计今年产值情况，精准分析资料用量，形成物资采购打算，集团将综合两全采购工作治理工作，力争全面落实建投集团采购工作要求。

徐波指出，一是集团今年将在安全治理上执行《安全总监及安全机构委派制度》、《施工作业岗前岗后安全文化极度钟治理制度》、《安全隐患治理图册》、《项目治理人员上安全讲台》等一系列新行动，提升项目安全治理水平。二是要求复工复产项目要在施工前全面发展一次全方位安全隐患大排查，重点做好检验验收和现场各项安全治理工作。三是要针对节假日综合征等群体进行生理沟通，合理铺排工作工作，杜绝松弛麻木及厌战生理，集中精力抓好安全出产工作。

张成武对复工复产工作及整年安全出产工作进行部署，一是要做好项目复工复产工作，复工前要进行防风解冻安全查抄，其中蕴含人员建设情况、机械设备的运行情况、临边洞口、脚手架、宏伟模板等关键部位和重要环节。二是今年将全面落实第三方安全飞检工作，持续抓牢各单元项目安全尺度化统一工作。三是明确旧改工作实现功夫节点，力争做到2023年旧改项当前年5月前全数实现，要总结旧改项目工作经验，深刻经营旧改项目治理水平提升，为下一步民生项目建设打下坚实基础。四是各单元要做好项目产值、结算、回款的梳理、核实工作，并将现金流滚动列为整年重点工作。五是对于物资采购要不折不扣响应落实，建投集采目录内划定的七大类物资要做到应采尽采，集团今年将由有关职能部门结合纪委、审计、财政形成反向督导，强化采购治理合理合规。同时，集团将对各单元人、材、机的招采工作进行两全治理，统一规范有关治理制度模板。六是各单元对于劳务治理工作要再梳理、再排查，将春节前劳务问题处置工作总结及下一步工作打算上报至工程治理部。七是加强劳求实名制的治理工作，强化劳务黑名单作用，着力断根黑名单内劳务行列。八是梳理列出今年即将交付的项目，研判履约风险。对地市重点项目、百大项主张形象进度、履约情况、结算情况进行跟踪、经营，以此确保项目可能美满履约。九是对于两金两精要进行深刻探求，美满评审细则，将年底评审调整为过程性查核，增长客观评价身分，让两金两精更拥有指引性，更拥有含金量。

建工集团安全出产条线干部职工将深刻贯彻习近平总书记关于能力风格建设的重要论说和全省深入能力风格建设工作会议心灵，以不折不扣抓落实，雷厉风靡抓落实，求真求实抓落实，敢做善为抓落实的能力风格，投入到新一年的工作中。对于各项重点工作要有思路、有打算、有措施、有行动、有落实，以扎扎实实、踏踏实实、求真求实的工作风格做好当前复工复产及整年安全出产治理工作，为建工集团扩大出产规模主作为为，为实现千亿建投雄伟指标贡献建工力量。