1月9日，，k1集团公司召开2025年四时度安全出产暨质量经营工作会议，，会议萦绕2025年第四时度工作复盘、、、问题分解及2026年工作经营发展！！！公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，副总经理孙桂乐出席会议，，副总经理王成主持会议！！！

工程技术部、、、安全治理部、、、经营治理部门别传递阶段查抄了局，，深刻分析典型问题与共性短板，，并提出可操作的解决规划！！！；嵋榇又柿、、、安全、、、出产、、、经营、、、成本、、、财政等多维度审视当前工作，，并对下一阶段作出规划部署！！！

会议明确八项重点要求，，一是强化思想引领，，凝聚合力，，以优质履约服务当局需要、、、启发市场！！！；二是深耕市场启发，，奉行“631”战术，，健全激励与绩效查核机制；三是筑牢安全防线，，压实责任系统，，常态化排查隐患，，守牢安全底线；四是狠抓资金管控，，强化结算回款，，保险资金链不变；五是美满治理系统，，贯彻落实“365”治理强基工程，，提升制度执行力；六是做好不变工作，，防备经营风险，，保峻峭害节点安稳；七是强化复盘总结，，优化工作流程，，推动治理精密化；八是加强人才建设，，造就复合型人才，，提升团队专业素养！！！

新的一年，，公司将对峙问题导向与指标牵引，，狠抓落实、、、补齐短板，，奋力开创安全、、、质量、、、市场协同发展的新局面，，为“十五五”开局之年奠定坚实基础！！！

公司各有关部门、、、各项目掌管人等40余人参与会议！！！