k1集团

4月17日，，，k1集团公司召开2021年度第一季度安全出产工作会议暨安全培训启动大会。。党委副书记
、副董事长
、总经理王君，，，党委副书记
、工会主席杜春华，，，纪委书记迟岩，，，副总经理王成，，，总管帐师王怡，，，公司机关各职能部门掌管人
、工程发展事业部
、各项目部项目经理等现场参与会议，，，各项目部其他治理人员选取腾讯视频会议的大局参与。；；；嵋橛赏醭芍鞒。。王君对一季度工作进行总结并部署二季度工作总体规划。。他指出，，，公司机关
、工程发展事业部
、各项目部要提高政治站位，，，充分意识到安全出产工作的重要性。。要依照“党政同责
、一岗双责
、齐抓共管
、失职追责”的总体要求，，，树牢安全发展理念，，，层层压实责任，，，深刻排查各类安全出产隐患，，，严守安全出产底线。。要全面发展安全出产专项整治三年行动，，，扎实推动安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，，，筑牢安全出产防线，，，全力保险宽大员工性命安全和身段健康，，，保险企业出产安全，，，以强烈的国企使命担任做好安全出产工作。。全面落实企业安全出产的主体责任，，，强化安全管控措施。。王君强调，，，公司机关
、工程发展事业部
、各项目部要凸起重点，，，抓实安全出产关键工作。。一要美满各层级各岗位安全出产责任制，，，制订岗位责任清单。。二要全面推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制系统建设，，，在集团系统内立杆打样。。三要启发思路，，，创新安全教育方式。。四要全面发展安全出产专项整治三年行动规划，，，集中打好攻坚战。。五要加强安全出产措施费的落实，，，做到专款专用，，，大力推动安全尺度化建设。。六要强化安全教育培训，，，正视安全人才梯队造就，，，奉行安全总监制。。七要进一步健全和美满安全出产应急治理系统，，，加强应急预案治理，，，正视应急演练合用性。。八是加强消防治理工作，，，设施
、人员
、演练预案要落实到位。。窘崆做好疫情防控常态化治理，，，公司加强宣传，，，项目组织到位，，，疫苗接种要做到“应接尽接”。。十是安全内业要做好网络
、整顿
、归档等工作。。王君指出，，，这次会议是对下一步工作的再部署，，，整个员工要有全新意识，，，设置优良的心灵形貌，，，为公司高质量发展蓄势添能。。要站在政治高度落实好安全培训工作，，，启发思路，，，转变观点，，，创新培训模式，，，使安全培训拥有针对性和实效性，，，让培训成为项目安全治理工作的最大推动力，，，以高尺度严要求全力推动安全出产
、确保质量
、确保工期
、确保效益。。不休推动k1集团公司高质量发展
、设置公司品牌
、打造标杆企业，，，持续深入落实集团公司各项要求，，，加快执行“1533”发展战术与“两金两精”指标
、为高质量发展凝聚共识，，，为“十四五”开好局
、起好步打下坚实基础。。王成对公司有关职能部门和项目提出七点要求，，，一是加强精密治理，，，提高有关部室履职能力，，，逐步引入"飞检"治理制度；；；二是规范现场安全治理，，，严格落实主体责任，，，以查核促治理，，，强化红线意识，，，成立双重预防机制；；；三是器重进度治理，，，全面提升项目履约责任，，，要统一思想，，，营造优良氛围；；；四是推动项目治理智能化
、科技化，，，形成支持服务工程信息化平台；；；五是加强劳务治理，，，不休提高项目劳务治理水平，，，落实实名制治理，，，两全劳务资金铺排；；；六是绝不放松做好常态化疫情防控，，，切实做到安全教育
、现场查抄
、疫情防控“三个全覆盖”；；；七是加强对标对表学习，，，推动各项工作再上新台阶，，，“走出去
、引进来”，，，进一步找差距补短板。。各项目经理对本项目第一季度工作进行汇报，，，汇报内容蕴含项目技术质量治理
、出产进度治理
、安全文化施工治理
、劳务治理
、绿色施工治理
、疫情防控治理及项目目前存在的问题和难题。。王君对每个项主张汇报进行逐一点评，，，对项目各项治理工作优良做法赐与充分注定，，，对项目存在的弊端不及赐与品评指正，，，对项目提出的难题落实解决。。公司机关各部室就项目在科技质量治理
、工程治理
、安全治理
、疫情防控等方面存在的优弊端进行总结，，，并提出下一季度具体工作要求。。安全治理部副部长刘晓惠对整个员工进行安全培训，，，全面拉开2021年度安全出产培训的序幕。。