k1集团

5月5日上午，k1集团公司召开2021年启发创新，提升质量治理能力技术质量互换会，党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，科技质量部，公司各项目部的技术掌管人比及场会议，会议由科技质量部部长胡浩主持。这次会议的主题萦绕提升质量，精密化施工，为公司高质量发展筑牢基础，与会人员针对内业资料，飞检，施组规划三方面进行系统互换。坤腾综合体项目马永亮将集团内业专家对内业的理解分享给各技术掌管人，对各类内业资料功夫对应，现场原料试验，竣工内业验收三风雅面内容作具体解说。工程发展事业部王景飞对飞检的实测实量，治理法子，质量治理行为三个飞检内容分享给各项目技术掌管人，为公司下一步执行项目飞检打分做交底。七台河项目部鲁艳广对公司的施组和规划的编制，提出几点建议，强调了施组规划的重要性，对领导规划的决定意思重大。针对以上3名技术人员的互换，与会人员进行了热烈的会商，将公司的技术质量治理推上更高的尺度，梅河口项目总工吕辉，尚志项目总工范明等人讲话，分享互换自己多年的经验。下午，整个参会人员来到建工集团华润·悦府二期工程进行对标对表观摩学习，项目经理周洋现场解说各工序施工重点，总工焦树伟为各人具体解说了华润项主张飞检治理法子及当苦衷项。通过本次对标对表观摩学习，项目技术人员对精品工程精密化治理、、、技术治理、、、提升企业竞争力有了直观、、、深刻、、、全新的意识。王君强调，一要提高政治站位，统一思想，做一名合格的国有企业项目技术掌管人，要加强干事创业的刻意和信心，牢固设置“听党话、、、跟党走”的自觉意识，在项目治理过程中展示自我价值。要秉承严谨刻薄，朴素求真，踏实肯干的工作风格，不畏艰苦的工作态度，严格执行技术规范。二要明确指标，加强使命责任感，启发创新，提升业务能力和协调理理能力，建设精品工程。在项目履约、、、提质增效、、、精密化治理等方面抓好落实，切实推动公司高质量发展。三要凸起项目瓢荼鹞理能力提升，健全瓢荼鹞理系统，打造品质品牌优势，提高企业效益，加强客户信心，扩大市场份额。四要萦绕建投集团、、、建工集团发展战术，自我革命，加强学习，造就技术治理团队，打造k1集团公司品牌，形成打造“千亿建投”“品质建工 百年建工”，推动高质量发展的巨大合力。