k1集团公司组织召开学习中国中化董事长、、党组书记宁高宁《以终为始重塑中国中化组织力量》讲话心灵学习钻研会
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7月16日 ，，，k1集团公司组织召开了学习中国中化董事长、、党组书记宁高宁《以终为始重塑中国中化组织力量》讲话心灵学习钻研会 ，，，公司党委副书记、、副董事长、、总经理王君主持会议并讲话 ，，，党委副书记、、工会主席杜春华 ，，，纪委书记迟岩 ，，，副总经理王成及中层以上人员参与会议。 。。；；崾芷嫜傲恕督不啊啡 ，，，公司班子成员结合公司现实情况与自身分管领域 ，，，畅谈意识体味 ，，，对公司全面深入鼎新、、三项制度鼎新、、“十四五”规划、、发展战术等各方面工作进行了再思虑、、再经营、、再深入 ，，，与会的其他中层干部也进行了讲话。 。。。王君指出 ，，，宁高宁讲话的20条内容对我公司的使命、、指标、、战术、、治理等方面 ，，，都拥有重要的借鉴意思 ，，，出格是打造学习型组织、、业务整合的16条准则等概念 ，，，对公司转型、、鼎新发展拥有重要的领导性和实际性 ，，，值得反复学习。 。。。各人要当真学习 ，，，并深刻思虑 ，，，若何用市场化的思想抓治理 ，，，若何找到更适合企业发展的治理模式和步骤 ，，，若何打造更有活力、、更有效率的组织结构 ，，，实现企业的发展指标。 。。。王君暗示 ，，，公司要进一步加大创新力度。 。。。蕴含技术创新 ，，，治理模式创新、、沟通方式创新、、激励机制创新等 ，，，用创新来推动业务进取。 。。。如今 ，，，国际国内双循环的大布景下 ，，，市场竞争更为强烈 ，，，要求公司必须多元化发展 ，，，具备新的体制机制。 。。。总部职能部门实现整合后 ，，，必须阐扬主观能动性 ，，，自动思虑问题、、调研问题并提出解决规划。 。。。企业整合和鼎新应该是同步的 ，，，蕴含市场开发、、供给链、、项目模式、、研发投入、、团队激励等的全面升级 ，，，同时把握工作节拍与分寸 ，，，为十四五开好篇、、谋好局打下坚实基础。 。。。