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10月24-25日，，，建工集团党委书记、、、董事长宋祝赴建工集团重庆渝北项目调研，，，建工集团副总经理王赫，，，建工集团总经理助理、、、k1集团公司党委书记、、、董事长林宝臣及项目有关人员陪同。。。重庆渝北项目位于重庆两江新区主题的中央公园板块，，，总构筑面积134709平方米，，，涵盖五星级酒店、、、健康治理中心、、、5A级写字楼和贸易中心四个业态，，，是与重庆市轨道交通10号线接驳的地铁上盖项目。。。建工集团于2015年起头投资建设重庆渝北项目，，，至2019年项目建设受原合作方涉诉案件影响进入；；鹤刺，，，2020年建工集团新一届辅导班子审时度势，，，实现对项目原合作方股权收购，，，化解重大风险的同时，，，为项目后续建设创制了有利前提。。。建工集团全资后的重庆渝北项目于2021年6月全面复工复产，，，一扫项目建设；；30个月的阴霾正逐步进入良性建设状态，，，这也标志取建工集团低效资产盘活工作又迈出了坚实一步。。。 10月24日下午，，，宋祝一行深刻施工现场相识项目安全、、、质量治理情况以及工程进度、、、施工难点等有关事宜，，，并对奋战在施工一线的集团员工暗示亲切慰问。。。在听取项目复工复产进展示场汇报后，，，宋祝对项目复工复产工作推动予以注定。。。 10月25日上午，，，宋祝一行赴项目公司听取项目开发建设的具体汇报，，，全面相识项目营销运管、、、成本合约及风控财政情况，，，以及项目各业态后续建设的重要指标节点。。。 宋祝暗示，，，项目公司由国有控股转变为全资国有企业，，，项目风险的逐步化解，，，工程设计等方面的遗留问题得以陆续解决，，，并依照既定打算复工复产，，，离不开项目公司整个员工的劳累支出。。。高效推动渝北项目后续建设，，，必要项目公司整个员工在思想意识和心灵形貌上全面提升：：一是必必要具备地产行业的职业素养，，，以崭新的心灵形貌投入到将来的工作中；；二是要加强对项目公司制度系统建设，，，美满机制成立有针对性的绩效查核系统；；三是要有针对性的谋划专业人才团队构建，，，并做好企业文化与地域文化的融合。。。整个干部要时刻维持着“有心灵、、、在状态、、、善作为、、、敢担任”的心灵形貌，，，谱写建工人在西南区域的新篇章。。。宋祝指出，，，重庆渝北项目是建工集团启发西南市场的“桥头堡”，，，肯定要安身品牌打造，，，提质增效，，，强化项目内控治理，，，进一步加大产品营销推广力度。。。在项目后续建设中，，，一是要通过无死角的全面梳理来确保项目建设每项工作的合规性；；二是要进行越发严格的项目成本合约治理，，，并确保项目全周期招采工作依法合规；；三是要了了出产经营天堑，，，在建设单元与施工单元为关联企业的情况下，，，更要遵循市场化准则，，，严格依照“甲、、、乙方关系”履约；；四是要疏导项目公司整个员工带着“正能量”去工作，，，并将廉政建设落实到日常工作中；；五是要确保在面对变动迅速的市场环境时，，，要制订多元化、、、有前瞻性的资产盘活规划，，，结合重庆贸易地产市场行情制订项目销售、、、运营规划。。。宋祝强调，，，在逐步盘活低效资产的同时，，，需加快西南市场的启发措施。。。设置企业品牌形象、、、安身西南市场，，，工作紧迫、、、责任重大，，，既必要项目全员稳扎稳打、、、抓好各项具体工作，，，还必要各人一起登高望远，，，以更高站位抢抓战术机缘，，，敢于创新刷新，，，为建工集团启发更大的发展空间，，，将重庆渝北项目打造成展示建工集团品牌形象的闪亮名片。。。