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【一建要闻】k1集团公司召开2023年第一季度安全出产及质量工作会议为提高施工项目安全出产、、、工程质量水平，，实时总结经验，，查找不及，，提升公司各项出产治理工作，，3月31日上午，，k1集团公司召开2023年第一季度安全出产及质量工作会议。党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，副总经理王成，，副总工程师张春良，，以及各有关部门、、、各项目掌管人等30余人参与会议，，会议采取线上与线下相结合大局召开，，副总经理王成主持会议；；；嵘，，各项目经理顺次对一季度项目施工出产情况、、、进度情况、、、安全治理情况、、、技术质量治理情况及项目存在的难点进行总结汇报，，对下一步工作进行打算铺排；；；馗鞑棵耪乒苋艘，，各项目部要进一步加强工程安全文化施工治理，，落内容量治理责任，，美满工程质量安全责任系统，，提高项目履约能力。项目工程质量、、、安全出产工作是所有工作中的重中之重，，要引起高度器重，，切不成麻木大意，，不以为意，，时刻把质量安全出产工作抓在手上、、、放在心上、、、落切尝试动上。切实提高对证量安全工作重要性的意识，，牢固设置安全出产“红线意识”，，加大对安全防护用品查抄力度，，加强质量安全治理，，落实制度措施，，全面抓好工程质量安全工作。王君指出，，各部门、、、各级治理人员工作中要抓重点、、、抓创新、、、抓督导、、、抓劲头，，忙而不乱、、、有序推动。一是统一思想，，提高政治站位。二是美满公司各项治理制度。三是加强安全、、、质量、、、进度治理，，对项目要奖罚明显，，每季度进行一次评比，，推动公司高质量发展。四是强化机关部门与项目部的履约能力。五是加强学习，，要对峙打造学习型企业，，创制优良学习氛围，，引发自驱力。王君强调，，各级治理人员要在思想上“对标对表”、、、行动上“坚定坚定”、、、成效上“求真求实”。在“深学细悟 融会贯通”高低功夫，，在“知行合一 知难而进”高低功夫、、、在“笃行实干 落地见效”高低功夫，，把"充电提能"作为常态展示"履责于行"的实干姿势。王成暗示，，一要加强意识，，切实加强复工复产前期筹备阶段的组织辅导。二要落实责任，，确保各项目安全出产防护措施到位。三要凸起重点，，当真发展春季开复工自检自查，，同时形成查抄纪录。四要细化、、、量化项目推动流程和今年度施工节点工作，，制订整年工作打算和月打算，，通过进度打算合理配置资源，，提前做好各项筹备工作。五要落实好安全尺度化、、、绿色施工、、、两金两精等奖项的申报执行工作。张春良暗示，，项目质量工作要逐步提高，，解除质量通病，，积极选取新技术、、、新工艺，，各项目经理要以这次会议提出的问题为参照、、、为契机，，找差距，，找不及，，持续改进，，打造精品工程、、、安心工程。再踏层峰辟新天，，更扬云帆立潮头：：1集团公司将以"守初心"绘就"新画卷"、、、以"求实心"谱写"新篇章"、、、以"进取心"构建"新格局"，，加强"知责于心"的内涵自觉，，把"初心使命"铭刻于心。日月恒升，，山高水长。妄想行动，，都在路上。我们将满怀进展，，携手同心，，勇毅笃行，，在砥砺奋进中不休适应新常态、、、迎接新挑战、、、打造新优势，，展示新作为！