k1集团

【工作落实年】k1集团公司召开《建工集团第三方质量安全过程评估》启动会为深刻贯彻落实建工集团“两金两精”战术部署，推动第三方质量安全过程评估工作，助力k1集团公司高质量发展。7月31日，k1集团公司在安达市高级中学项目部组织召开《黑龙江省建工集团第三方质量安全过程评估》宣贯启动会，公司党委副书记、
、副董事长、
、总经理王君，副总经理王成，工程治理部、
、技术质量部、
、安全治理部、
、经营发展事业部、
、工程发展事业部等部门掌管人及各在建项目掌管人参与会议，会议由副总工程师张春良主持。王君强调，建工集团发展第三方质量安全过程评估工作意思重大，是对权属企业工程质量安全治理工作的新要求。他暗示，一要提高思想意识，切实加强责任感。各项目要真正意识到抓好建设工程质量安全的重要性，提高对建设工程质量责任平生制、
、追责问责严重性的意识，严格落内容量安全责任。二要正视问题、
、真抓实干，以第三方评估问题为导向，采取强有力行动做好问题整改工作，正视施工过程中的质量安全问题，强化落实管控行为，对隐患如实提报、
、定期整改闭合。三要深入全过程管控，关口前移。要深刻贯彻第三方评估“风险预控”前置治理理念，公司机关、
、项目部要从关键治理环节及隐患易发多发环节动手，实现关口前移、
、超前防备，不休提升工程质量安全全过程管控的治理水平，以过程精品实现了局精品。四要强化第三方评估的成就利用，各项目要以本次过程评估数据为指引，找出存在的短板缝隙，逐项补齐补牢，真正做到以评估促整改、
、以评估促提升，持续改善工程质量安全品质。各项目治理人员要提高意识，加强履职，确保各项目工程质量安全治理再上新台阶。王成暗示，建工集团发展第三方质量安全过程评估工作的意思重大，要求各项目部要以建工集团第三方质量安全过程评估为契机，利用第三方检测的公正性、
、客观性和专业性，发现不及，找准差距，推动项目治理和技术水平的整体提升，设置和守护k1集团公司优良的品牌形象。；嵘，张春良对《黑龙江省建工集团第三方质量安全过程评估》文件进行宣贯。先后从《评估工作组织》《评估系统介绍》《评估当苦衷项》三个方面进行了具体介绍，并对过程评估的重要意思进行深刻解读。张春良暗示，建工集团引入第三方评估单元进行过程评估，主张在于加强工程质量安全风险管控和精密化治理，通过对过程评估数据分析指引工程质量安全提升方向，同时公司将组织“仿照过程评估”助力项目急剧熟悉过程评估规定，营造“学飞检、
、用飞检”的优良氛围。但愿项目部各部门之间要联动共同，高效运行，同心同路，敢于担任，为k1集团公司品质提升履职尽责。