4月17日，，k1集团公司召开2021年度第一季度安全出产工作会议暨安全培训启动大会。。。党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，，党委副书记、、、工会主席杜春华，，纪委书记迟岩，，副总经理王成，，总管帐师王怡，，公司机关各职能部门掌管人、、、工程发展事业部、、、各项目部项目经理等现场参与会议，，各项目部其他治理人员选取腾讯视频会议的大局参与。。；；；嵋橛赏醭芍鞒帧。。王君对一季度工作进行总结并部署二季度工作总体规划。。。他指出，，公司机关、、、工程发展事业部、、、各项目部要提高政治站位，，充分意识到安全出产工作的重要性。。。要依照“党政同责、、、一岗双责、、、齐抓共管、、、失职追责”的总体要求，，树牢安全发展理念，，层层压实责任，，深刻排查各类安全出产隐患，，严守安全出产底线。。。要全面发展安全出产专项整治三年行动，，扎实推动安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，，筑牢安全出产防线，，全力保险宽大员工性命安全和身段健康，，保险企业出产安全，，以强烈的国企使命担任做好安全出产工作。。。全面落实企业安全出产的主体责任，，强化安全管控措施。。。王君强调，，公司机关、、、工程发展事业部、、、各项目部要凸起重点，，抓实安全出产关键工作。。。一要美满各层级各岗位安全出产责任制，，制订岗位责任清单。。。二要全面推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制系统建设，，在集团系统内立杆打样。。。三要启发思路，，创新安全教育方式。。。四要全面发展安全出产专项整治三年行动规划，，集中打好攻坚战。。。五要加强安全出产措施费的落实，，做到专款专用，，大力推动安全尺度化建设。。。六要强化安全教育培训，，正视安全人才梯队造就，，奉行安全总监制。。。七要进一步健全和美满安全出产应急治理系统，，加强应急预案治理，，正视应急演练合用性。。。八是加强消防治理工作，，设施、、、人员、、、演练预案要落实到位。。。窘崆做好疫情防控常态化治理，，公司加强宣传，，项目组织到位，，疫苗接种要做到“应接尽接”。。。十是安全内业要做好网络、、、整顿、、、归档等工作。。。王君指出，，这次会议是对下一步工作的再部署，，整个员工要有全新意识，，设置优良的心灵形貌，，为公司高质量发展蓄势添能。。。要站在政治高度落实好安全培训工作，，启发思路，，转变观点，，创新培训模式，，使安全培训拥有针对性和实效性，，让培训成为项目安全治理工作的最大推动力，，以高尺度严要求全力推动安全出产、、、确保质量、、、确保工期、、、确保效益。。。不休推动k1集团公司高质量发展、、、设置公司品牌、、、打造标杆企业，，持续深入落实集团公司各项要求，，加快执行“1533”发展战术与“两金两精”指标、、、为高质量发展凝聚共识，，为“十四五”开好局、、、起好步打下坚实基础。。。王成对公司有关职能部门和项目提出七点要求，，一是加强精密治理，，提高有关部室履职能力，，逐步引入"飞检"治理制度；；；二是规范现场安全治理，，严格落实主体责任，，以查核促治理，，强化红线意识，，成立双重预防机制；；；三是器重进度治理，，全面提升项目履约责任，，要统一思想，，营造优良氛围；；；四是推动项目治理智能化、、、科技化，，形成支持服务工程信息化平台；；；五是加强劳务治理，，不休提高项目劳务治理水平，，落实实名制治理，，两全劳务资金铺排；；；六是绝不放松做好常态化疫情防控，，切实做到安全教育、、、现场查抄、、、疫情防控“三个全覆盖”；；；七是加强对标对表学习，，推动各项工作再上新台阶，，“走出去、、、引进来”，，进一步找差距补短板。。。各项目经理对本项目第一季度工作进行汇报，，汇报内容蕴含项目技术质量治理、、、出产进度治理、、、安全文化施工治理、、、劳务治理、、、绿色施工治理、、、疫情防控治理及项目目前存在的问题和难题。。。王君对每个项主张汇报进行逐一点评，，对项目各项治理工作优良做法赐与充分注定，，对项目存在的弊端不及赐与品评指正，，对项目提出的难题落实解决。。。公司机关各部室就项目在科技质量治理、、、工程治理、、、安全治理、、、疫情防控等方面存在的优弊端进行总结，，并提出下一季度具体工作要求。。。安全治理部副部长刘晓惠对整个员工进行安全培训，，全面拉开2021年度安全出产培训的序幕。。。