【工作落实年】k1集团公司召开四月份安全出产、质量治理工作会议为提高各项目安全出产及工程质量治理水平，，实时总结经验，，查找不及，，推动公司高质量发展。4月28日下午，，k1集团公司召开2023年4月份安全出产、质量治理工作会议，，落实公司关于安全出产的有关要求及下一步安全出产工作铺排。党委副书记、副董事长、总经理王君，，副总经理王成，，副总工程师张春良以及各有关部门、各项目掌管人等20余人参与会议，，会议采取线上与线下相结合大局召开；；；嵋橛赏醭芍鞒；；；嵋樯细鞑棵沤4月份查抄情况进行传递，，并将各项目存在的典型、共性问题逐一从问题描述、原因分析、正确做法进行具体解说，，全面分析研判现阶段各项目安全出产、质量工作发展情况及存在的问题，，铺排部署“五一”期间和下阶段的工作。  王君指出，，一是思想意识站位要再提高。要深刻领会习近平总书记关于安全出产的重要论说，，正确把握安全与发展的关系，，当真学习安全出产有关司法条例，，为做好安全出产工作奠定坚实的思想和理论基础。二是保进度、抓结算、促回款。各项目经理持续发展好制度执行工作，，落实日常监管，，针对施工进度问题，，提前梳理实现问题清单。三是加强施工质量治理工作，，设置强烈的构筑质量意识和牢固的质量观点，，严把工程质量关，，充分阐扬项目治理人员的监督、保障作用，，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。四是美满公司赏罚制度。加强工程项目查核与赏罚，，推进项目治理功效的提升，，充分调动全员安全出产积极性。五是提能力、转风格、抓落实。强化履职担任，，把“比劲头、比成就、比担任”作为先进评比内容，，阐扬好“传帮带”作用，，逐步提高项目治理人员综合能力。六是压实落靠主体责任。要严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求。王君强调，，各部门要加强治理，，从治理上要效益、下功夫，，落实筹备工作，，要有行动、有查抄、有落实；；；积极总结不及及预防措施，，预防出现质量通；；；做好劳求实名制治理工作；；；“五一”假期，，各项目要进一步加强节假日期间的安全出产治理工作，，加密放哨频次，，确！拔逡弧逼诩涓飨钅堪踩霾参。王成指出，，一是高度器重，，切实加强组织辅导。各项目部要对近期国内多地产生的重大安全变乱发展警示教育，，要切实加强“变乱就在身边”的真实感和；；；校，调整好治理人员和作业人员的思想状态，，扎扎实实地把安全风险隐患排查整治工作抓实、抓细。二是抓好项目进度。当真经营、提前部署、主作为为、真抓实干，，全面提升项目治理硬实力，，紧盯功夫节点，，对人、材、机等出产身分合理分配，，优化施工规划，，确保项目如期履约，，投产达效。三是严格落实重大安全风险管控措施。要把风险节制在隐患形成之前，，把隐患扑灭在变乱之前，，确保关口前移，，重心下移，，将安全管控工作由被动整改隐患到自动辨识风险，，真正实现源头管控、源头治理、标本兼治。四是大力发展全国防灾减灾日活动，，今年是我国第十五个防灾减灾日，，主题是“防备灾害风险 护航高质量发展”。要积极组织发展防灾减灾技术培训、加强灾害应急物资保险、加强应急行列建设。五是落实好项目安全出产尺度化、绿色施工、两金奖项、精品工地的各项筹备、执行工作。美满合作项目治理法子，，加强项目过程管控，，对峙派驻治理人员驻场。加强项目合同履约治理，，动态调整项目出产进度，，成立劳务黑名单，，重点整治劳务上访等问题。张春良暗示，，一是各项目对证量专项查抄的存在的问题进行分解，，制订可行的整改规划；；；二是要充分阐扬公司敢于创优、长于创优的良好传统，，强基固本行稳。，重拾信心再启程；；；三是要服膺“百年大计、质量为先”的理念，，在经济社会急剧发展的今天，，既要适应新的局势和要求，，也要严格把好质量底线，，夯实基础治理，，提升构筑品质；；；四是要营造人人有责、人人有为、人人有誉的工作氛围，，将被动的治理变为自动的作为，，从上到下、真抓实干，，为谱写公司高质量发展新篇章而致力奋斗。2023年是工作落实年，，初心如磐，，使命如山。安全出产工作是一场攻坚战、悠久战，，k1集团公司将以“千亿建投”“品质建工”“百年建工”战术指标为引领，，分类分级贯彻“两金两精”战术部署。以现尝试动奏响大干满产“进行曲”，，凝心聚力，，与功夫竞走，，抢抓施工黄金期，，确保节点指标实现，，以优质履约的可喜成就交出一份杰出答卷，，为奋力推动k1集团公司项目建设贡献磅礴力量。