【一建要闻】k1集团公司召开2023年度安全出产
、技术质量
、成本结算总结工作会议为全面总结2023年各项工作实现情况，，，当真查找问题不及，，，钻研部署春节前及2024年度重点工作。1集团公司于1月4日下午召开2023年安全出产
、技术质量
、成本结算总结工作会议。1集团公司党委副书记
、副董事长
、总经理王君，，，副总工程师张春良，，，机关
、事业部有关部门掌管人及各项目经理等50余人参与会议，，，会议采取线上与线下相结合大局进行，，，副总经理王成主持会议。；；嵘，，，工程发展事业部
、成本核算中心
、技术质量部
、安全治理部
、工程治理部门别对2023年度工作查抄情况进行传递，，，并将各项目存在的典型问题进行具体解说。。王君指出，，，一是贯彻落实省委
、省国资委
、省建投集团
、建工集团关于安全出产工作的部署要求，，，做好岁末岁首安全出产，，，以及整体劳务工作。。二是发展业主回访工作，，，提升服务质量。。对业主方尝试回访常态化与持续化，，，不休坚韧与业主方的关系，，，以现场促市场意识，，，提升品牌服务形象，，，打开互利共赢的优良局面，，，跑出东北振兴加快度，，，全力拓展市场经营。。三是夯实“根基功”，，，算好“经济账”。。各部门在工程项目治理模式上要创新，，，美满赏罚制度，，，以查核为牵引，，，制度为基础。。提升履约品质，，，加大市场签约
、交易收入
、利润总额等。。项目经理当提高成本
、财政
、经营治理意识，，，提前经营，，，靶向施力，，，全力以赴推动项目结算工作，，，实时回收工程款。。四是夯实人才支持基础，，，做好人员发展规划。。加强培训活动，，，以学促干，，，以干促学，，，提升治理能力。。加强员工的凝聚力和向心力，，，加快数字化工地建设，，，为安全“护航”，，，提升治理效能。。王成暗示，，，一是积极落实余建副省长《在全省根治欠薪冬季攻坚行动工作推动电视电话会议上的讲话》心灵，，，落实集团治欠保支工作专题会议要求。。处置突发性劳务问题时，，，以积极的态度
、合理的言辞进行高效沟通，，，在最短功夫将问题化解。。不容出现由于内部职责划分不清
、推诿
、躺平等景象，，，导致问题恶化。。要成立劳务维稳应急机制，，，明确处置条线流程
、人员及有关职责。。二是加强对在建和越冬项目施工现场的设备运行
、一时用电
、安全防护设施等方面进行全面安全风险管控和隐患排查治理，，，严格做到隐患排查不留空地，，，隐患整改不留死角，，，一时构筑物积雪要实时算帐，，，严防雪荷载造成不测损失。。三是制订切实可行的安全出产工作打算，，，明确指标
、工作和责任人，，，成立高度警惕的安全责任感和使命感，，，两全做好应急治理工作，，，督促项目美满出产安全变乱应急接济预案，，，建设充足的应急接济物资，，，通顺信息汇报渠道，，，扎实发展冬季学习培训，，，组织有关部门及项目人员进行安全操作技术和应急措置能力学习，，，确保在突发情况下可能迅速应对。。张春良对2024年技术质量工作做出安插，，，一是紧紧抓住公司制度汇编迭代的契机，，，成立和美满各项治理制度，，，做到治理有条例，，，奖罚有凭据，，，全面提升技术质量治理尺度化水平。。二是大力提升技术质量系统人员专业能力，，，持续发展“周六一小时”培训工作，，，夯实基础，，，聚焦专业，，，成立可持续性人才梯队，，，助力企业高质量发展。。三是成立技术质量系统人员履职能力查核机制，，，为职级提升
、薪酬调整
、评优创先
、工作分配提供量化数据，，，做到能人有地位，，，优良有激励。。四是深植底线红线治理意识，，，聚焦过程管控，，，聚焦依法合规，，，聚焦履职尽责，，，要真管
、敢管，，，全面提升治理执行力。。五是促推项目全周期技术策动
、质量策动
、创优策动的“大策动”治理理念，，，坚定落实“策动先行，，，一次成优，，，控本增效”治理逻辑。。2024年是公司执行“十四五”规划关键之年，，，各部门
、各项目将进一步加强责任感
、紧迫感，，，切合现实
、精准高效经营项目施工，，，严把关键节点，，，以守正创新
、坚韧向上的高品质
、高尺度
、高姿势高视阔步
、高歌前行，，，让“品质建工”“百年建工”奋斗指标持续走深走实
、步步坚实不变，，，为龙江高质量发展贡献一建智慧与力量。。2024年是公司执行“十四五”规划关键之年，，，各部门
、各项目将进一步加强责任感
、紧迫感，，，切合现实
、精准高效经营项目施工，，，严把关键节点，，，以守正创新
、坚韧向上的高品质
、高尺度
、高姿势高视阔步
、高歌前行，，，让“品质建工”“百年建工”奋斗指标持续走深走实
、步步坚实不变，，，为龙江高质量发展贡献一建智慧与力量。。