不负春景起好步 砥砺前行开新篇丨k1集团公司召开2024年工作部署会2月19日，k1集团公司召开2024年工作部署会，统一思想、、凝聚共识、、铆足劲头、、抢抓机缘，以“开局即决战、、起步即冲刺”的奋进姿势，全力推动重点工作落实落地，为新一年各项工作起步开局打下坚实基础！！。建工集团总经理助理，k1集团公司党委书记、、董事长林宝臣出席会议并讲话，公司辅导班子成员及中层干部参与会议，党委副书记、、副董事长、、总经理王君主持会议！！；嵋橹赋，2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大心灵、、实现“十四五”规划指标工作的关键一年，公司高低要持续深刻学习贯彻习近平总书记在黑龙江视察期间的重要讲话重要批示心灵，当真贯彻落实中央和省委经济工作会议心灵，齐全正确全面贯彻新发展理念，自动服务和融入构建新发展格局，对峙系统观点，维持战术自动，对峙稳中求进、、维持向好态势，对峙守正创新、、维持发展信心，扎实做好出产经营、、鼎新发展和党的建设各项工作！！；嵋榍康，要收心归位，迅速进入工作状态！！。整个干部职工要提振心灵，以饱满的工作周到、、求实的工作风格和争先晋位的心灵状态，积极投入到新一年的工作中；要谋篇布局，对峙“工作一盘棋”！！；⑵膛藕谜旯ぷ，厘清工作重点和难点，做到开好局、、起好步、、谋好篇，为圆满完玉成年工作指标工作奠定坚实基础！！；嵋橹赋，一是狠抓能力风格！！。依照全省深入能力风格建设工作会议心灵，推动“抓基层、、打基础、、强落实、、见实效”活动走深走实，磨炼“扎扎实实、、踏踏实实、、求真求实”的良好风格，进一步解放思想、、提升能力、、转变风格、、强化落实！！。要补短板、、强弱项，克难奋进、、创优争先，以饱满的状态、、求实的行动跟上、、适该当前局势工作，要找差距、、谋对策、、促提升，不休加强干部的创新意识、、鼎新意识、、盛开意识、、市场意识、、服务意识！！。二是强化整章建制！！。紧扣高质量发展要求，对公司各项治理制度进行梳理、、订正、、美满，查找不及，补齐短板，进一步科学细化各业务流程，优化治理机制，强化责任落实！！。三是凸起两心融合！！。始终对峙党建引领、、致力文化兴企润企，将党建“软实力”转化为发展“硬动力”，将党建工作优势转化为企业发展优势！！。聚焦“党建+”工作，全面推动党建工作与出产经营深度融合！！。四是美满资质系统建设！！。对标资质治理有关尺度，切实做好资质提升工作，持续推动专项资质升级，不休美满公司资质系统，拓展专业覆盖面，推进发展多元化，进一步提高公司综合实力！！。五是做好工程结算工作！！：：皇怠案Α，算好“经济账”！！。提高成本、、财政、、经营治理意识，加强在建项目过程结算审核及投标项目成本核算工作，实现开源节流、、降本增效！！。六是做好预算治理！！。要充分研判，提前经营，预算先行，全面梳理年度资金需要，保险各项目资金合理使用，实时跟进预算执行，加强对各项支出必要性、、合理性审核！！。七是强化风险防控！！。要充分阐扬法务部强治理、、促经营、、防风险、、创价值的职能作用！！。以高度使命感和责任感，深刻意识企业风控与法治建设面对的新局势、、新挑战，全面加强风控系统建设、、提升抗风险能力，夯实企业鼎新发展根基！！。要严守“底线”“红线”，防备潜在风险，织密公司风险“防控网”！！。八是加强技质创新引领！！。以科技创新驱动高质量发展，践行科技强企战术，以在建项目为基础，当真对标对表，全过程做实创奖创优工作，全方位提升项目建造水平，争创国度级奖项，不休提升企业品牌建设！！。九是科学规划市场布局！！。进一步强化“重点经营”工作战术，聚焦重大战术、、重点区域、、重要客户、、重大项目，安身省内市场，拓展省外市场，谋篇国外市场！！。十是纪检监察与审计监督全覆盖！！。全面强化纪检监察执纪问责，提升内部审计监督效力，进一步加强贯通协同，使纪审联动阐扬叠加效应，打好监督组合拳！！；嵋榍康，在三年疫情景势下，公司经交易绩来之不易！！。当前疫情趋向安稳、、出产经营情况逐步向好，k1集团公司整个干部职工要新年新形象、、启发新局面、、安身新起点、、开启新征程、、展示新作为、、再创新鲜丽！！。群策之为无不成，群力之举无不胜！！。新的一年，k1集团公司将拿出“向高而攀”的心灵，把各项工作指标落实落地，加强“向新而生”的动力，在苦干实干、、闯关夺隘中磨炼出不惧任何艰巨险阻、、勇挑重任的“铁肩膀”，切实加强只争朝夕的紧迫感，无愧汗青的使命感，不负人民的责任感，朝夕必争、、主作为为、、敢于担任，为实现“千亿建投”“品质建工 百年建工”雄伟指标，为龙江全面振兴全方位振兴贡献力量！！。