为深刻贯彻落实安全出产主体责任，，，深入质量经营全过程管控，，，有效防备化解重大风险隐患，，，推动项目安全出产与质量经营协同共进，，，确保年度安全出产与质量经营指标顺利达成，，，4月28日，，，k1集团公司召开2025年四月份安全出产、质量经营工作会议。。。党委副书记、副董事长、总经理王君，，，党委副书记、工会主席杜春华，，，副总经理孙桂乐，，，总管帐师王怡，，，副总工程师张春良以及各有关部门掌管人，，，各项目掌管人等40余人参与会议。。；嵋橛筛弊芫硗醭芍鞒帧。。 在工作会议上，，，安全治理部、工程治理部等十个部门对工作发展全面复盘。。。传递上阶段查抄情况，，，针对各项目露出的典型与共性问题层层分解，，，深挖问题本原，，，毫无保留地分享切实可行的正确解决步骤。。。同时，，，全方位审视现阶段各项目在质量把控、安全保险、出产运作、经营战术、成本管控、财政治理等多个维度的工作功效与现存问题，，，并安身当下现实，，，着眼将来发展，，，对二季度工作进行详尽规划与部署。。。 会议指出，，，一是把强化全员安全意识当作主题工作，，，大幅压缩整改周期，，，高频次发展安全培训活动，，，加大现场监督查抄的力度与频率，，，确保安全制度在每一处施工场地都能得到切实执行，，，阐扬实效。。。二是全面推广建工实名制平台软件的利用，，，不变劳务治理秩序，，，提升治理效能。。。三是以极其严格的尺度把控施工质量，，，出格要加强质量检验检测的各个流程，，，为打造高品质工程筑牢坚实基础。。。四是加快推动对上对下的结算工作，，，精准把握市场动态与趋向。。。同时，，，加强对农夫工的规范化治理，，，杜绝项目资料浪费景象，，，提高资源利用效能。。。五是规范供给链招采手续及合同流程，，，在整个员工心中设置牢固的成本节制意识，，，细化成本核算流程，，，精打细算降低项目成本投入，，，提高经济效益。。。 会议强调，，，一要发展高危场景“反三违”整治，，，形成高压态势。。。结合现实美满应急预案，，，发展“安全出产月”活动，，，提升应急能力。。。二要美满制度系统，，，细化岗位责任，，，设置“三必理念”管安全；秉持“三如意识”管安全，，，时刻维持对安全工作的高度警惕。。。三要强化全过程风险防控，，，扎实推动安全隐患排查、全员培训、制度美满等工作。。。美满消防设备设施的检验和建设，，，切实抓好消防安全治理，，，对峙“宁肯备而不用，，，不成用时不备”以及“四不放过处置隐患”的准则。。。四要推动红脸出汗安全治理机制，，，采取“四不两直”查抄方式，，，定期对项目查抄情况进行评比传递。。。执行“一票否决”，，，端庄安全治理纪律。。。五要做好节日期间安全工作，，，“五一”期间克服麻木思想，，，落实安全措施，，，确保出产不变。。。 初心如磐，，，使命如山。。。2025年是三年治本攻坚“强基固今年”，，，k1集团公司将切实把思想和行动统一到两级集团决策部署上，，，以“千亿新程”战术指标为引领，，，以优质履约成就交出一份中意的答卷，，，奋力推动k1集团公司项目建设，，，为公司发展贡献磅礴力量，，，在构筑行业中书写越发鲜丽的篇章。。。 撰 ?稿丨孙世锋摄 ?影丨张佳诚 编 ?辑丨张佳诚