1月9日，k1集团公司召开2025年四时度安全出产暨质量经营工作会议，会议萦绕2025年第四时度工作复盘、、、问题分解及2026年工作经营发展。 。。公司党委副书记、、、副董事长、、、总经理王君，副总经理孙桂乐出席会议，副总经理王成主持会议。 。。
工程技术部、、、安全治理部、、、经营治理部门别传递阶段查抄了局，深刻分析典型问题与共性短板，并提出可操作的解决规划。 。；；；嵋榇又柿、、、安全、、、出产、、、经营、、、成本、、、财政等多维度审视当前工作，并对下一阶段作出规划部署。 。。
会议明确八项重点要求，一是强化思想引领，凝聚合力，以优质履约服务当局需要、、、启发市。 。；；；二是深耕市场启发，奉行“631”战术，健全激励与绩效查核机制；；；三是筑牢安全防线，压实责任系统，常态化排查隐患，守牢安全底线；；；四是狠抓资金管控，强化结算回款，保险资金链不变；；；五是美满治理系统，贯彻落实“365”治理强基工程，提升制度执行力；；；六是做好不变工作，防备经营风险，保峻峭害节点安稳；；；七是强化复盘总结，优化工作流程，推动治理精密化；；；八是加强人才建设，造就复合型人才，提升团队专业素养。 。。
新的一年，公司将对峙问题导向与指标牵引，狠抓落实、、、补齐短板，奋力开创安全、、、质量、、、市场协同发展的新局面，为“十五五”开局之年奠定坚实基础。 。。
公司各有关部门、、、各项目掌管人等40余人参与会议。 。。
撰 ?稿丨孙世锋
摄 ?影丨张佳诚
编 ?辑丨张佳诚