为两全做好疫情防控、合力推动复工复产有序进行，k1集团公司成立疫情防控期间复工复产工作辅导小组，制订《疫情防控期间项目复工规划》。3月6日，k1集团公司获批复工复产，获得复工编码。3月9日上午，k1集团公司组织召开复工复产工作部署会。    会上，党委书记、董事长林宝臣针对复工复产后的工作进行部署，他强调，当前工作的重中之重依然是疫情防控，要一手抓疫情防控，一手抓复工复产。对峙把职工性命安全和身段健康放在第一位，对峙把做好疫情防控作为项目复工的基础。各项目将陆续复工，疫情防控工作肯定要管控合理，措施落实到位，责任分工明确。第一，要正确分析国度疫情防控整体要求，针对所处地市的防疫等级要求，成立疫情防控办公室，制订疫情防控期间复工规划。由专人掌管疫情防控，确保工作实时、严谨、全面、落实到位，预防大局主义，决不能麻木大意，不以为意。防疫无小事，预防因防控不到位影响复工出产。第二，做好进场的治理人员与施工人员的隔离工作。各项目要依照划定成立员工信息登记汇报制度，外地返岗复工人员达到工作地后，要第一功夫向居住地社区和公司汇报，严格依照划定采取相应防控隔离措施。上岗前组织全员体温筛查，对上岗员工的健康情况、假期出行和参与团圆情况等逐人进行排查登记。第三，筹备充足的防疫物资。多渠道，分阶段、分批次筹备测温枪、消毒液、口罩、防护服等物资，至少保障项目复工两周的出产必要。第四，确保各项目出产生涯前提达到防疫要求。施工区域关闭治理，进出通道24小时登记，丈量体温，人车消毒，办公区消毒透风，生涯区宿舍住宿人员预防荟萃，员工错时就餐，生涯垃圾与办公垃圾分类处置等措施到位，专人掌管。    林宝臣部署，要确保各项物资筹备充足，为复产复工提供资金物资保险。第一，资金筹备。第二，出产资料筹备。持续与原有供给商合作，不休开发新的供给渠道，确保施工正常运行。第三，人员筹备。有关部门做好人员储蓄工作，预防大面积复工出现“用人荒”，保障人员陆续进场。第四，经营工作筹备。做好预算成本分析，节制成本，领导施工。    当前疫情景势依然严格复杂，务必持续将疫情防控作为第一要务，做好打悠久战的生理筹备，坚持不懈抓实抓好疫情防控各项工作。同时，两全做好复工复产、施工治理等各项筹备工作，千方百计推动公司所有在建项目有序复工，赢得疫情阻击与出产经营双成功，实现2020年公司高质量发展的既定指标。